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姓名： | 丁浩然 |
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领域： | 生产管理 |
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地点： | 山东 济南 |
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签名： |
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我的课程列表
打造卓越销售团队管理 2007-12-21 11:22:11 | 收藏
| 进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速适应顾客需求，提升工作效率。抵御市场风险的能力不强，应变能力差。经营管理漏洞百出，对手和员工乘虚而人；销售管理处于高风险、高成本的环境中；缺乏团队精神，销售队伍专业素质差；缺乏专业的销售管理人员•业务人员高流失率（直白一点：销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是许多公司和经理却为建设和管理它陷入困境。缺乏一整套建设与管理销售队伍的体系，拘泥于“头痛医头、脚痛医脚”的做法，当然无法打造出精良团队。）上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人力资源部经理。本课程将能使学习者透彻地理解如何打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手，系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队。 |
生产现场管理与改善实务 2007-12-17 16:11:20 | 收藏
| 木桶所能容纳的最大水量是由最短那块所决定!工厂的发展需要坚实的基础, 基层管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板! 在企业现场管理中, 当很多员工从操作工人迈向基层管理岗位时，往往： 4员工有问题充好人，上级有任务搞不好借口却不少，工作自认为做的不错，差不多就好； 4生产现场一天到晚忙的脚朝天，可该做的不做，不该做的作了不少,现场管理乱糟糟； 4技术是把能手，完成具体事情也没问题,可管人、带人可就… 4员工怎么想不知道,上级布置的任务执行不到位,总是起不到桥梁作用； 4员工有问题要么视而不见,要么简单粗暴,总是不知道如何处理与员工的关系； 4一天到晚都在处理问题，可是很多时候还是头痛医头，脚痛医脚； 4自己永远是优秀的运动员,可手下班组人员常常一片平庸； 4员工士气低落,人员流动大,发生问题主管总是最后一个知道，怎么沟通和激励手下员工； 4生产现场我们也想搞好，可就是难以有效发现问题，在生产现场怎样培养问题意识； 如何正确理解现场管理人员的职责？如何有效的开展现场的日常管理？如何调动和激发下属的积极性,有效的推动现场管理和改善？如何科学处理内外部关系，使工作更加顺畅的开展？如何有效的提升现场管理人员自身解决问题的能力，不断促进现场管理水平的提高…… |