田克超的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

课程收益：

培训内训师开发企业内部品牌课程（七件套产品）

课程内容：

导论：从普通到品牌的意义
• 视频案例分析：CRH的国际地位
• 研讨：鸡与鸡的不同
一、万般之源，在“需”问宗—需求分析
• 常问自己：我为什么要讲这个课程—待开发课程的卖点与买点分析
• 品牌课程的必要性：审视稀缺性与影响程度
• “无问题不培训”从何说起—培训问题与培训师问题的较量
• 练习：培训活动全景评估—从最不重要的到最重要的
• 案例分析与小组展示：苏经理的烦恼
• 面条理论：课程设计的缺失不在面条而在佐料
（本阶段成果：设定课程目标）
二、品牌之路，从“名”开始—破题命名
• 品牌课程破题的三个关键词—主题、角度、方向
• 课程命名的七字法则—精准、优雅、冲击力（常见命名误区分析）
•    品牌课程命名的五种经典方法—模型量化、以小见大、真知酌见、形象比喻、问题悬念
•    分组讨论：这些课名为什么吸引人？—最佳课程命名案例展示
• 现场演示：通讯/金融/汽车行业如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名
• 分组讨论与小组展示：我的课程我作主
（本阶段成果：破题词及品牌化的课程命名）
三、完美龙身，以“纲”为骨—大纲结构
• 课程结构的四级目录—根目录、干目录、支目录、叶目录
•    虎头立威、龙身丰满、豹尾精短的表现手法
• 课程结构布局的六种方法—流程法、要素法、英文组合、汉字结构、情景演绎、借喻
• 三级目录的三色分布及分配比例
• MECE原则的运用在二、三级目录的运用
•    由点到面，或由面到点的构建课程金字塔
• 练习：画出品牌课程的“思维导图”
（本阶段成果：项目课程的四级大纲—电子版）
四、浩瀚知海，“点”滴成材—素材收集
• 一键操作：培训素材库的关键索引
• 百宝箱=书箱、音乐箱、工具箱、模版箱、案例箱、视频箱、故事箱、游戏箱
• 分组讨论：佐料的收集、咖啡豆的分类
• 例子：大海捞针与点滴汇海
• 用方法点说明内容点：用论据论证论点
（本阶段成果：项目课程的素材库建立，每个课题至少20个方法点—电子版）
五、精心布局，“计”上心头—课程设计
• 教学方法设计的原点：刺激右脑的“三化”途径
• 讲解讲述法设计—如何实现”频道切换”
•    现场演示法设计—实物、真人、图表推演
•    案例分析法设计—背景-事件-问题-解决方案-启示反思-点评六大要素
•    游戏带动法设计—开味盘、餐前汤、饭后茶
•    视频冲击法设计—情节拐点、冲突
• 引爆学员的开场设计—悬念、实物、引言、故事、新闻、游戏
•    余音绕梁的结尾设计—综述法、分享法、寄语法、声像回顾法
•• 练习：我的开场设计
（本阶段成果：为每一个教学单位配置对应的教学方法，并掌握五大经典教法的开发技巧）
六、标准课件，化“简”去繁—课件设计
• 课件设计的三个核心：色彩、版式、动画
• 色彩搭配及使用禁忌—对角线原理、背景颜色管理、文字及页面颜色
•    版式设计的九字要诀：加、减、乘、除；衡、正、序、齐、空
• 动画呈现，让结构活起来—动画组合、路径设计、外部资源的插入链接、动画语言的运用
•    简单才是真美—终版课件（PPT）优化
• 讲师手册设计的标准格式及运用
• 悬念导向：学员稿的整理及设计
• 练习：现场设计课件封面、绘制参考线、母版模版、标题及内容设计
（本阶段成果：将四级大纲通过一键操作，转化成PPT格式，并进行美化处理，收获标准课件、讲师手册初稿、课程学员稿）
七、精彩呈现，“演”出传奇—试讲准备
(如果时间压缩或之前已接受过呈现技巧的培训，此部分则可以略讲或省去，亦可借助最后毕业呈现时间完成此部分内容)
• 除了“是那么回事”还要“像那么回事”
• 备则倍：为高分做彩排
• 上台前的四准备：受训对象、现场环境、方法盘点、情绪酝酿
•• 练习：七件套汇总整理（电子档）
• 点评：成果汇报及限时互评
（本阶段成果：课程七件套汇总整理，并为后续试讲准备工具箱）
结论：学员分享评审或作业布置