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课程收益：

据统计，到目前为至，全国已有30万家企业正在导入、实施6S 管理。其中，像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企业已取得了很好的效益。本课程，将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在实施“6S 管理”过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔22多年发展的轨迹，给你的企业带来一些借鉴和帮助。什么样的环境造就什么样的人，请您扪心自问：“我们6S了吗？”

课程内容：

6S和OEC是分不开的，6S是OEC一个重要板块之一。即使拥有世界上最先的生产工艺或设备，如不对其进行有效的管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效力低下，员工越干越没劲，而且还会造成严重的安全问题，这样的企业只会生产问题和制造麻烦。 “6S”管理可以有效地解决这个问题，它能使工作环境得到极大的改善，安全隐患问题可以得到很好的解决，是企业走上成功之路的重要手段。 “在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注；从来没有一种管理方法像6S这样受到国人的青睐。